La prévision de trésorerie de Dokos répond à une question simple : combien d'argent y aura-t-il sur les comptes bancaires de l'entreprise la semaine prochaine, le mois prochain, dans six mois ? Dokos part de la position bancaire réelle, ajoute tout ce que les documents déjà saisis laissent attendre (factures, commandes, abonnements, prélèvements, paie, TVA, impôts) et présente le résultat dans une grille par catégorie et par période, avec un graphique, des indicateurs et des alertes. La page s'adresse à la direction financière, à la comptabilité et à la direction générale, sans aucune saisie supplémentaire pour obtenir une première projection.
La page se trouve dans le menu Comptabilité > Trésorerie > Prévision de trésorerie. Elle est accessible aux rôles Accounts Manager et Accounts User ; comme les états financiers, elle exige le droit de lecture sur le grand livre.
Ouvrir la prévision de trésorerie dans la démoLa prévision de trésorerie combine deux flux d'information : le réalisé, lu dans les transactions bancaires rapprochées, et l'attendu, calculé par des sources de prévision à partir des documents de Dokos. Les deux sont exprimés dans la même langue, celle des catégories de trésorerie (loyers, salaires, ventes de services, TVA…), ce qui permet de comparer chaque mois ce qui était prévu avec ce qui s'est réellement passé.
Exemple — Dokompany Lundi matin, la responsable financière de Dokompany ouvre la page. Le solde du jour reprend la position transmise par la banque connectée vendredi soir, corrigée des opérations du week-end. La colonne du mois en cours montre 42 000 € déjà encaissés et 65 000 € encore attendus de la part des clients ; la colonne de novembre affiche le loyer, l'URSSAF, la TVA et les salaires sans qu'elle ait saisi quoi que ce soit. Le point bas des six prochains mois est en février : elle sait dès maintenant où porter son attention.
Trois principes guident l'outil :
La barre d'outils fixe le périmètre de la projection : société, comptes bancaires, profondeur d'historique, horizon, granularité, mode et scénario. Dokos mémorise les valeurs par défaut dans les paramètres de la prévision et les applique à l'ouverture de la page.
| Réglage | Ce qu'il change |
|---|---|
| Historique | Nombre de mois passés affichés avant aujourd'hui (3 par défaut), en réalisé uniquement |
| Horizon | Nombre de mois projetés après aujourd'hui (6 par défaut) |
| Granularité | Colonnes par jour, semaine, mois ou trimestre civil ; en vue quotidienne, la grille se positionne automatiquement sur la journée du jour |
| Mode | Engagé : factures, abonnements, documents récurrents, paie et taxes. Carnet de commandes : ajoute la part non facturée des commandes clients et fournisseurs |
| Comptes bancaires | Sélection d'un ou plusieurs comptes de la société ; le solde et les mouvements sont consolidés sur la sélection, et les virements entre comptes sélectionnés s'annulent |
| Scénario et comparaison | Applique les hypothèses d'un scénario, et superpose un second scénario sur le graphique |
Les boutons Actualiser, Exporter en CSV et Vue rapport complètent la barre : l'export reprend la grille complète, et la vue rapport ouvre le rapport classique Budget de trésorerie qui lit le même moteur. Les raccourcis vers les Catégories, les Scénarios, les Paramètres et la création d'une Nouvelle prévision évitent de quitter la page. Un compteur signale les schémas bancaires récurrents à examiner (voir Flux bancaires et récurrences).
Les cartes d'indicateurs résument la projection en cinq chiffres que Dokos recalcule à chaque changement de périmètre. Elles se lisent de gauche à droite comme un diagnostic : où en est-on, où va-t-on, quel est le pire moment, à quel rythme l'argent sort, et à quelle vitesse les tiers paient.
| Indicateur | Lecture |
|---|---|
| Trésorerie aujourd'hui | Position bancaire du jour sur les comptes sélectionnés, avec la mention « Correspond au grand livre » ou « Écart avec le grand livre de X » lorsque des opérations ne sont pas encore comptabilisées |
| Solde projeté | Solde attendu à la dernière période de l'horizon, avec la variation depuis le début de la période |
| Point bas | Solde le plus faible de la projection et période où il survient, comparé au seuil du scénario |
| Consommation mensuelle | Mouvement net moyen des trois derniers mois complets (virements internes exclus) ; lorsqu'il est négatif, Dokos affiche le nombre de mois d'autonomie |
| Délais de paiement | Délai médian appris sur les clients et sur les fournisseurs, en jours |
Exemple — Maison Verte SARL La carte « Délais de paiement » indique clients 18 j · fournisseurs 4 j : les clients de Maison Verte SARL règlent en moyenne 18 jours après l'échéance, tandis que l'entreprise paie ses fournisseurs 4 jours après la date convenue. Ces deux délais décalent automatiquement chaque facture ouverte dans la grille.
Le graphique trace le solde projeté période par période et distingue, pour chaque colonne, les encaissements et décaissements réalisés de ceux attendus. La ligne de seuil du scénario apparaît en pointillé, et les périodes où le solde passe sous ce seuil sont mises en évidence. Lorsqu'un scénario de comparaison est choisi, sa courbe se superpose à la courbe principale.
La grille est le cœur de la page : une ligne par catégorie de trésorerie, regroupée en trois sections (Encaissements, Décaissements, Virements internes), et une colonne par période. Les colonnes passées ne contiennent que du réalisé, les colonnes futures que de l'attendu ; la colonne de la période en cours montre les deux, sous la forme réalisé / attendu.
Un clic sur une cellule ouvre son détail : les mouvements bancaires qui la composent (date, libellé, montant, provenance de la catégorie) et les pièces attendues (facture, commande, abonnement, échéance de paie ou de TVA) avec leur date prévue et leur source. Depuis ce détail, Dokos propose d'ouvrir le rapprochement bancaire filtré sur ces seuls mouvements, de reclasser un mouvement dans une autre catégorie, ou d'ajouter une prévision sur la période.
Exemple — Bureau Moderne La cellule « Achats de marchandises » d'octobre affiche 8 400 € attendus. Le détail liste trois factures de Bureau Moderne : deux à leur échéance décalée du délai habituel du fournisseur, la troisième à la date de l'ordre de paiement déjà transmis à la banque, qui prime sur l'échéance.
Une prévision manuelle complète ce que les documents ne disent pas : un investissement décidé, une subvention attendue, une échéance d'emprunt. Elle se saisit directement dans une cellule future, depuis le détail d'une cellule, ou depuis le formulaire de prévision de trésorerie.
Deux modes de combinaison avec les documents existent :
Pour les catégories régulières, la barre d'actions d'une ligne propose Remplir à partir du réalisé avec trois méthodes : la moyenne des périodes passées, la moyenne avec croissance (taux appliqué période après période) ou la même période l'an dernier. Dokos crée alors une prévision par période future, identifiable dans le détail, que le bouton Retirer les prévisions manuelles de la même ligne supprime en bloc.
Exemple — Dokompany La ligne « Télécom et affranchissement » n'a jamais de facture saisie à l'avance. La responsable financière applique la moyenne des trois derniers mois en mode plancher : chaque mois futur affiche 620 €, et dès qu'une facture de l'opérateur est enregistrée, elle remplace le plancher au lieu de s'y ajouter.
Chaque prévision manuelle porte une probabilité (100 % pour un flux certain, moins pour une opportunité) et peut être rattachée à un scénario ; sans scénario, elle vaut pour toutes les projections.
Un scénario de prévision modélise une hypothèse sans modifier les données : clients qui paient plus tard, chiffre d'affaires en baisse, dépenses en hausse, source de prévision ignorée. Dokos applique les hypothèses aux montants issus des documents ; les prévisions manuelles rattachées au scénario sont prises telles quelles.
| Hypothèse | Effet |
|---|---|
| Décalage des délais clients / fournisseurs | Jours ajoutés ou retranchés à chaque date de paiement attendue |
| Ajustement des recettes / des dépenses | Pourcentage appliqué aux encaissements ou aux décaissements projetés |
| Sources exclues | Sources de prévision ignorées dans ce scénario |
| Seuil de trésorerie minimum | Montant sous lequel une période est signalée, et sous lequel une alerte est envoyée si la société est renseignée |
Le sélecteur Comparer avec superpose deux scénarios sur le graphique et fait apparaître, dans la bannière d'alerte, la période de premier franchissement de chacun.
Exemple — Maison Verte SARL Le scénario « Pression clients » décale les délais clients de +15 jours et réduit les recettes de 10 %. Comparé au scénario de base, il montre un point bas en semaine 8 à 6 500 €, sous le seuil de 10 000 €. La bannière rouge indique la période concernée et un bouton amène directement à la colonne.
Une alerte de trésorerie prévient les responsables comptables lorsqu'un scénario surveillé passe sous son seuil. Chaque jour, Dokos recalcule la projection à deux mois de chaque scénario rattaché à une société et envoie une notification aux utilisateurs du rôle défini dans les paramètres (Accounts Manager par défaut), une seule fois par jour et par scénario. Un seuil à zéro signifie « me prévenir dès qu'un solde projeté devient négatif ».
Le suivi de la fiabilité repose sur des instantanés : chaque semaine, Dokos enregistre la projection de base à six mois de chaque société. Une fois les périodes écoulées, Dokos compare le solde projeté au solde bancaire réel de la même date et présente les écarts observés. Cet historique sert à vérifier que les délais appris et les hypothèses retenues restent réalistes, et à documenter la fiabilité des projections auprès de la direction ou d'un partenaire financier.
Les paramètres de la prévision de trésorerie (menu Comptabilité > Trésorerie > Paramètres) fixent les valeurs à l'ouverture de la page et les règles de prudence du calcul.
| Réglage | Rôle | Valeur par défaut |
|---|---|---|
| Horizon et historique | Mois projetés et mois de réalisé affichés | 6 et 3 |
| Granularité et mode | Colonnes et périmètre proposés à l'ouverture | Mensuel, Engagé |
| Pondération par la confiance | Chaque montant projeté est pondéré par la fiabilité de sa source (une commande non facturée à 70 %, un impôt calculé à 60 %, un prélèvement SEPA à 95 %) | Activée |
| Étalement des retards | Nombre de périodes, à partir de la période en cours, sur lesquelles un montant en retard est réparti | 2 |
| Âge maximal des paiements non rapprochés | Au-delà de ce délai, un paiement enregistré mais jamais vu en banque est un arriéré de rapprochement et sort de la prévision | 90 jours |
| Âge maximal du carnet de commandes | En mode carnet de commandes, une commande plus ancienne et jamais facturée est ignorée ; une commande entamée est conservée avec une confiance faible | 6 mois |
| Rôle alerté | Rôle qui reçoit les alertes de seuil | Accounts Manager |
La même page porte trois actions : Créer les catégories par défaut, Recalculer les allocations de toutes les transactions bancaires (les affectations manuelles sont conservées) et Charger le calendrier fiscal français (voir Impôts et taxes).
La prévision fonctionne dès l'installation, mais sa précision dépend des données disponibles. Le tableau ci-dessous récapitule ce que chaque élément apporte ; les pages suivantes détaillent chaque famille.
| Donnée | Où la saisir ou l'obtenir | Si elle manque |
|---|---|---|
| Transactions bancaires | Banque connectée ou import de relevés (voir Rapprochement bancaire) | Pas de réalisé : la grille n'a que des colonnes futures et le solde de départ vient du grand livre |
| Rapprochement des transactions | Module bancaire | Les mouvements restent en « Non catégorisé » ; le solde reste juste, la lecture par catégorie est perdue |
| Catégories de trésorerie et correspondances de comptes | Bouton « Créer les catégories par défaut », puis ajustements | Aucune ligne détaillée : tout tombe en « Non catégorisé » |
| Factures et commandes validées, avec conditions de paiement | Ventes et achats | Rien n'est attendu des clients et des fournisseurs |
| Historique de paiements sur un an | Rapprochement régulier | Les délais appris tombent à zéro : les factures sont attendues à leur échéance contractuelle |
| Abonnements et documents en répétition automatique | Ventes, achats, écritures | Les revenus et charges récurrents ne sont projetés qu'à partir des factures déjà émises |
| Écriture de paie mensuelle ou récapitulatif de paie | Comptabilité (voir Paie et charges sociales) | Aucun décaissement de paie n'est projeté |
| Paramètres fiscaux France et déclarations de TVA | Fiche société (voir TVA) | La TVA est estimée à partir des comptes, sans régime ni crédit reporté |
| Obligations fiscales | Calendrier fiscal (voir Impôts et taxes) | IS, CFE, CVAE et autres impôts n'apparaissent pas |
| Règles bancaires récurrentes | Propositions de Dokos ou règles saisies | Loyers, assurances et emprunts payés par prélèvement sans facture sont absents des mois futurs |
| Scénarios et seuils | Formulaire de scénario | Pas d'alerte, pas de comparaison ; la projection de base reste disponible |