Le plan de production transforme les besoins en actions concrètes : Dokos analyse les commandes clients ou les prévisions, identifie les quantités à fabriquer pour chaque produit, éclate les nomenclatures multi-niveaux pour calculer les besoins en composants, puis génère en une seule opération les ordres de travail et les demandes d'achat nécessaires.
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Dokos peut alimenter le plan de production depuis deux sources complémentaires, utilisables séparément ou simultanément.
Dokos récupère les commandes clients validées pour lesquelles des articles avec nomenclature doivent être produits. Chaque commande devient une ligne du plan de production avec la quantité à fabriquer.
Voir un plan de production depuis des commandes dans la démoExemple — Dokompany Un client commande 5 Dokoboards. Dokos détecte la commande, calcule qu'il faut produire 10 Truck Assy et 20 Wheel Assembly, et identifie les composants à acheter si le stock est insuffisant.
Le Plan Industriel et Commercial (MPS) permet de planifier la production en avance à partir de prévisions de ventes, sans attendre les commandes fermes. Dokos lisse ainsi la charge de production sur plusieurs semaines ou mois.
Voir le Plan Industriel et Commercial dans la démoExemple — Dokompany Dokompany prévoit une demande mensuelle croissante en Dokoboards : 50 unités le premier mois, puis 55, 60, etc. Le MPS génère un calendrier de production stable qui évite les pics d'activité imprévus et anticipe les commandes fournisseurs.
Dokos permet de définir, dans le plan de production, l'entrepôt depuis lequel chaque type de composant sera prélevé lors de la fabrication. Cette configuration se propage automatiquement à tous les ordres de travail générés — évitant de devoir corriger les entrepôts manuellement dans chaque ordre.
Deux entrepôts sources peuvent être précisés dans le plan :
Exemple — Dokompany Dokompany reçoit ses composants électroniques dans un entrepôt qualité (Qualité Contrôle) avant de les transférer vers Stock Pièces après inspection. Pour éviter que les ordres de travail ne pointent vers l'entrepôt qualité, l'équipe renseigne « Stock Pièces » comme entrepôt source des matières premières et « Stock Assemblages » comme entrepôt source des sous-ensembles directement dans le plan de production. Tous les ordres de travail créés depuis ce plan héritent automatiquement de ces entrepôts.
Une fois les articles à produire identifiés, Dokos éclate les nomenclatures multi-niveaux pour calculer précisément la quantité de chaque composant nécessaire. Il compare ensuite ces quantités avec le stock disponible et ne génère des demandes d'achat que pour les articles manquants.
Exemple — Dokompany Pour 10 Dokoboards, Dokos calcule 10 moteurs nécessaires. Il reste 3 moteurs en stock. Dokos génère automatiquement une demande d'achat de 7 moteurs — et seulement 7. Si l'option "Ignorer la quantité disponible" est activée, Dokos commande la quantité totale sans tenir compte du stock existant.
Dokos peut créer des ordres de travail distincts pour les sous-ensembles (Truck Assy, Wheel Assembly) avant de lancer ceux du produit fini. L'option de regroupement consolide les besoins identiques issus de plusieurs commandes pour optimiser les lots de fabrication.
Après soumission du plan, Dokos génère en une seule action :
Ces documents sont prêts à être traités immédiatement par les équipes de production et d'approvisionnement.
Lors de la création de demandes d'achat depuis un plan de production, Dokos conserve la référence à la ligne de commande client d'origine sur chaque ligne de la demande. Cette liaison persiste tout au long de la chaîne : plan de production → demande d'achat → commande fournisseur.
Exemple — Dokompany La commande client de Maison Verte pour 5 Dokoboards génère un plan de production. Les demandes d'achat créées pour les moteurs manquants restent liées à cette commande client précise. L'équipe achats peut ainsi savoir, directement depuis la commande fournisseur, pour quelle commande client les pièces sont destinées.
Cette traçabilité permet de répondre à la question "pour qui est-ce ?" à chaque étape de la supply chain, sans consultation croisée de plusieurs documents.